這樣的主管教會我的12件事情
1.說話只表三分意，話到嘴邊留七分。不把話說死，也不把話說絕。這樣凡事有轉圜的餘地，也都給了彼此空間。
2.處事不急著表態，且看看周圍的人態度是什麼，大家的意見是什麼。
3.你可以拒絕別人，也可以不贊同別人的做法，但第一個前提是先表示認同他的意見。
4.靈活應對絕對不是耍小聰明或鑽漏洞就可以，是要盡量在體制中為適應變化留下一定的空間。
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