就算創業的錢只剩6個月好燒,也要做好這13件事情 part 1



大部分的人都不清楚創業的CEO們所要面臨什麼困難,當你的公司不斷燒錢,燒到只剩下6個月的儲備糧食的時候,你不心急如焚嗎?偏偏你卻只能在團隊面前故作鎮定,好像一切都在你的掌控之中一般。每天起床你都會遇到一堆的麻煩問題,例如員工要辭職、廠商違約、客戶投訴、有幾個重要的合作夥伴要商談等等問題。要不就是產品要出貨了,結果,什麼! 運送公司沒空幫你送....。

天哪! 這難道是天將降大任於斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨嗎?

不論你面臨何種困境,也要做好這13件事情

1.請你記住一件事:不要懷疑我接下來說的,你的團隊只能替你做好一件事情。所以你必須了解到是哪件事情,不論是能夠提供最好的售後服務,還是能夠給予最優惠的促銷活動,你都要與團隊討論並且將他寫在牆上,與團隊上下一心一同達成目標。在這過程中一定有效果較差的,找出最有機會成功的方法,忽略最沒有機會的策略活動。

2.你所需要的是一流團隊:你必須花很多時間在你的團隊上面,找到更多更好的人才加入團隊,並且給予他們夢想激勵他們與你一起向前邁進。給予他們自由發揮的空間,讓他們獨立思考並解決事情。創業不單單是一份工作,也是對生活的態度,讓團隊的成員愛上他們的工作,這是相當重要的一件事情。

3.將創業的理念散發出去:你要知道你的事業理念到底是什麼?工作效率?工作態度?創意發想? 你所做的每件事情、每一句話,員工獎勵措施,團隊失敗檢討,都深深影響經營團隊的價值觀感,進而擴散到合作夥伴、股東、員工等等,所以要注意你自己的每個舉動背後所代表的含義,都會牽動整個團隊的向心力。


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