把新人當自己人，他才會賣命工作
在戰國時代，魏國是相當弱小的國家，有一位名叫吳起的將軍，領兵進攻鄰近崛起的新興勢力秦國，並一舉攻陷一座小城。據說其一舉攻克的成功秘訣在於激勵出士兵的高昂士氣。
其中，最能激勵士氣的方法就是關懷對方。行軍途中，吳起雖然貴為將軍，卻和士兵穿著相同服裝，一起徒步行走，共同分擔苦難。因此，士兵都願意聽從他的指揮，不惜犧牲生命，勇敢奮戰。
每個人剛開始帶人時，都像校長兼撞鐘。要兼顧自己非做不可的工作，同時又要指揮部屬，需要非常高超的領導能力。事實上，很多上司常忙到沒時間好好領導部屬，以至於常常發生只是不明確，或說明不詳細的情形。
提早分派工作，更要詳細溝通
身為一位主管，最重要的是提早下指示讓部屬便於行動，絕對不能等到自己的工作告一段落，接近下班的時間，才給部屬工作指示。必須在處理自己的工作之前，最好是一大早，就先交待今天的工作，而且不只是下指示，還必須詳細、反覆地解釋。
第二次世界大戰期間，擔任日本聯合艦隊司令官的山本五十六，留下一句至理名言 : 親身示範，詳加解說，讓部屬實際嘗試，並給予鼓勵，他才會願意聽令行事。
就連軍隊要動員軍人都這麼不容易了，一般人想指揮部下也絕非單純下指令就可以的。
於是，真實的情形就是主管自行處理原本該交帶給部下的工作，或是將自己處理不下來的困難工作丟給部屬，以至於無法善用對方能力。
有經驗的主管應該暫且放下忙碌的工作，與部屬詳細溝通工作該如何進行推展，以及要求結果。新擔任主管職位的人更應該如此。
關鍵字 : 工作,激勵,主管,職場
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